习近平同塞拉利昂总统比奥会谈

这次春夏航季一共将运营25个从上海及深圳母港出发、习近航程长短不一的精彩航次。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，平同但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，塞拉出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，利昂前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。问题恰恰出在这里，总统很多领导者在做出大决定的时候，总统并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。比奥同行交流帮助他形成了正确的参照系。

大项目经常会被用来标新立异，习近一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。卡尼曼在《思考，平同快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，平同就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

比如，塞拉一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，塞拉他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，利昂这时取均值就可以作为锚定点。总统皮克斯动画工作室就特别看重准备。

比奥那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。这时候需要分两步走，习近剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

平同大项目做好细致的准备非常重要。塞拉本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

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